Situāciju Vadība (Situational Leadership) *
(Stresa un laika vadība darba situācijās)
Kāds ir ideāls līderis? Kā darbinieku attieksme ietekmē to rīcību? Kāds ir mans vadības stils, tā stiprās un vājās puses? Kā es varu zināt, vai konkrētam darbiniekam var deleģēt darbu? Kāds ir mans un manu darbinieku gatavības līmenis? Vai mani darbinieki attīsta savas prasmes nepieciešamā līmenī?
Tēmas:
• Atšķirība starp līderi un vadītāju ( Kā no vadītāja izveidot līderi. Praktiskās nodarbības – Kas ir līderis?) Grupas darbs, diskusijas. • Efektivitāte un patērētais spēks strādājot ar cilvēkiem (Kas ir efektivitāte, kas ir veiksme? Kā panākt ilgtermiņa rezultātu darbā ar padoto. Kā mēs varam efektīvāk ietekmēt savu padoto. Amata un Personīgā vara.) Grupas darbs, diskusijas. • Vadības modeļi un vadības shēma (Autokrātiskais vai demokrātiskais vadības stils, kurš piemērotāks? Kas ir attieksme un reāla rīcība ? Kā mēs vērtējam sevi un citus?) Tests vadītājam – iespēja izprast savu vadības stilu, noteikt savas stiprās un vājās puses. • Modelis „Situāciju vadība” (4 vadības stili: Instrukcijas- Trenēšanas- Atbalstošais- Deleģēšanas. Spējas un motivācija izvēloties atbilstošus vadības stilus. Situāciju analīze.) • Vadības riski un to izvērtēšana. Visbiežāk uzdotie jautājumi par „Situāciju vadību” (Spējas un motivācija izvēloties atbilstošus vadības stilus. Iespējamie riski, ja mēs nepielietojam atbilstošu vadības stilu. Kā izvairīties no nepareiza vadības stila.) • Darbinieku koriģēšana un attīstīšana (Attīstības cikls. Regresija. Kā attīstīt darbinieku atbildības sajūtu. Darbinieku spēju un motivācijas noteikšana konkrēta uzdevuma sekmīgai veikšanai. Praktiski soļi, kā cilvēku aizvest no zemākā 1. gatavības līmeņa uz 4. augstāko līmeni, kad pilnībā var jau deleģēt darbu padotajam) Komandas un individuālais darbs. • Mācību filma „Mūrnieks” (Visa teorētiskā materiāla nostiprināšana.) Situāciju analīze un diskusijas, piemēri. • Gatavības līmeņa un vadības stila saskaņa, atbilstība un mērījums (Vadības Stila Analīze. Objektīvs pašnovērtējums un secinājumu izdarīšana. „Situāciju vadības” modeļa piemērošana sev.) Praktiskās nodarbības. • Praktiska GRAND PRIX līderības spēle (70 praktisku dzīves situāciju analizēšana ar spēles palīdzību.) • Motivācijas pamatprincipi (Kas motivē vadītāju, darbinieku un darbinieku vērtības. Kas notiek, ja ir uzstādīti nereāli un pārāk zemi mērķi. Kā panākt, lai cilvēks pilnīgāk izmantotu savu potenciālu darbā.) Komandas darbs |
Kam domāts seminārs?
- Augstākā līmeņa vadītājiem
- Vidējā līmeņa vadītājiem
- Projektu vadītājiem
- Struktūrvienību vadītājiem un viņu padotajiem
Apmeklējot šo semināru jūs iegūsiet:
• Zināšanas, kā efektīvi novērtēt darbinieku spējas un motivācijas līmeni,
• Praktiskus padomus, kā noteikt darbinieku gatavības un spēju līmeni,
• Spējas novērtēt situāciju un atbilstoši izvēlēties un mainīt vadības stilu,
• Veikt objektīvu pašnovērtējumu, izveidot rīcības plānu efektivitātes palielināšanai,
• Noteikt vadības riskus, iepriekš paredzēt un novērst nevēlamas situācijas,
• Paaugstināt darbinieku produktivitāti un motivāciju,
• Pielietot praksē iegūtās zināšanas jau mācību procesa laikā,
• Deleģēt, koriģēt, attīstīt darbiniekus pozitīvā, motivējošā veidā.
Darba metodes:
Diskusijas, praktiski uzdevumi, darbs grupās, video mācību materiāla noskatīšanās un tā analīze.
Kad? Kur?
- 2009 gada 3.jūnijs. Radisson SAS viesnīcā, konferenču zālē „Abava”'
- No pl.10.00 – 17.00
- Visi semināra dalībnieki tiek nodrošināti ar izdales materiālu, kā arī saņem sertifikātu par kursa noklausīšanos
- Iekļautas kafijas pauzes un pusdienas Radisson SAS viesnīcas restorānā, apsargājama auto stāvvieta
Jūsu ieguldījums:
149 Ls + 21% PVN
Programma „SITUATIONAL LEADERSHIP” ir sertificēta OKSFORDAS Universitātē
Mācības vadīs: Raimonds Jaunzems